Qui a eu cette idée folle un jour d’inventer l’open space ?

Adopté en masse au milieu du XXe siècle, l’open space n’a cessé d’évoluer pour s’adapter aux nouveaux besoins des salariés… et de leurs employeurs.

Faites-vous partie des 20% d’employés français qui travaillent en open space ? Retour sur l’invention de cette typologie d’espace de travail, née avec le secteur tertiaire, longtemps vantée comme un apanage de modernité, mais qui ne fait plus l’unanimité.

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Laisser les salariés et salariées choisir leurs horaires, le futur du management?

46% des 2.000 interrogés ont comme priorité des horaires de travail flexibles et un bon équilibre de vie | Andrew Toth / Getty images North America / AFP: Cette entreprise laisse ses salariés et salariées choisir leurs horaires de travail

« Alors qu’en France, le présentéisme est roi, il semble complexe pour un simple programme d’entreprise de casser les habitudes culturelles ou de savoir si cela porte ses fruits au-delà de l’effet d’annonce. »

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Harcèlement moral et suicides chez France Télécom : le long travail d’Orange pour regagner la confiance de ses salariés

France télécom (devenu Orange) – en tant que personne morale – son ex-PDG, Didier Lombard, et six dirigeants et cadres sont renvoyés devant la justice. 

La multiplication des suicides au sein du groupe, entre 2008 et 2009, est devenue emblématique des souffrances liées au travail. Qu’en est-il aujourd’hui au sein d’Orange ? L’entreprise a-t-elle réussi à remonter la pente ? Direction et syndicats témoignent.

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Le prix du silence

Et si le bonheur revenait à disposer de solitude et de silence ?

Silence...

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La réforme du compte personnel de formation repoussée à l’automne – Le Parisien

Initialement prévue au 1er janvier, la monétisation du compte personnel de formation ne verra pas le jour avant septembre 2019.

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Transformation digitale : les grandes manœuvres – ZDNet

Profitons de la trève estivale pour observer l’évolution de la transformation digitale des entreprises qui, ces dernières années, semble avoir changé de forme. Pour ceux qui la maitrise c’est devenu la période des grandes manœuvres : plus de capital, plus vite, plus l’hybridation entre l’ancien et le nouveau monde.

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Bien-être au travail : attention à la communication interne gadget

Baby-foot, salles de relaxation, masseurs, ateliers de méditation, groupes de parole, conciergerie, sondages de climat social, chief happiness officers, bureaux partagés, after-work du vendredi… Ça suffit ! Arnaud Devigne, Directeur Général d’Indeed France explique pourquoi les entreprises ont tout faux sur le bien-être au travail.

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Équilibre de vie : seulement 12% des salariés français satisfaits

Une étude menée par le cabinet de recrutement Robert Half dévoile le faible taux de satisfactions des salariés concernant leur équilibre vie pro – vie perso. Un critère pourtant déterminant chez les jeunes générations d’actifs.

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Cybersurveillance : la Chine empêche ses habitants d’acheter des billets d’avion | L’ADN

Ça ressemble à un jeu en ligne, ça fait rire les internautes… mais le score social que la Chine met en place pour noter ses citoyens – et les contraindre dans toutes les dimensions de leur vie réelle – a

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(2) Valeurs d’entreprise : entre les paroles et les actes | LinkedIn

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Au frontispice de la majorité des grandes entreprises, on trouve un florilège de valeurs mis en évidence comme pour annoncer la couleur de ce qui se passe à l’intérieur. Ces valeurs sont généralement censées refléter la particularité culturelle de l’entreprise, ses ambitions et le sens qu’elle souhaite donner à l’action de chacun. Mais force est de constater que l’écart entre les valeurs et les actes est parfois vertigineux. Alors comment sont définies ces valeurs, à quoi servent-elles vraiment et y’a-t-il un moyen de les rendre crédibles et utiles ?

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