© « Kashmir Main Tu Kanyakumari » / Film Chennai Express / Shahrukh Khan, Deepika Padukone / 2013
Nous vivons une époque formidable dans les entreprises. Après la période des trophées et certifications en tout genre, meublant de façon ostentatoire la vitrine de la politique Responsabilité Sociétale des Entreprises, nous voici, à présent, dans l’âge du divertissement au travail.
Confrontée à rendre humaine la transition numérique et à s’adapter aux méthodes tendances « Startup Agile », l’entreprise se résigne à transformer son environnement de travail. L’une des caricatures émergentes est de transformer l’espace de travail en un immense parc d’attraction.
A défaut d’informer les salariés sur la raison d’une décentralisation des bureaux en périphérie d’agglomérations inaccessibles en moins d’une heure de transport, l’entreprise tente de rendre attractives les stratégies immobilières purement financières et peu propices à l’épanouissement professionnel.
Comment expliquer ces stratégies qui ne prennent pas en compte l’ensemble des problématiques d’une journée, telles que les trajets domicile/travail, le temps de travail, le télétravail, voire simplement la vie d’une équipe.
Et ce n’est pas le Plan de Mobilité ou Plan de déplacements Entreprise (PDM/PDE), censé valoriser les transports alternatifs à la voiture qui changera la nature des transports qui entourent votre établissement flambant neuf.
Forte de ce constat, la Direction, rarement cool dans le domaine, impose dans l’urgence des concepts qu’elle rechigne à s’appliquer à elle-même.
En manque d’inspiration, les espaces partagés à la décoration théâtrale se répandent dans l’établissement. Chaque « Tableau » représentant une vision de l’activité, fait de chaque salarié un intermittent du spectacle.
Les films bollywoodiens ont au moins une raison objective : se faire comprendre par le plus grand nombre de spectateurs qui ne parlent pas tous la même langue en demandant aux acteurs de surjouer leurs rôles.
Or, attendre d’un collaborateur qu’il surjoue sa journée de travail, dans un décor qui n’est pas le sien, est contreproductif. A l’image d’un salarié d’un parc d’attraction à qui on imposerait de vivre l’enchantement dans chaque tableau du parc.
Pire, le management type « compteur de moutons », peine à retrouver son « troupeau » dans ces lieux où nous sommes partout et finalement nulle part.
En résumé
La stratégie immobilière devrait s’inspirer de l’hôtellerie, où le lieu et la qualité de la prestation sont en rapport avec la rentabilité souhaitée.
L’agencement et l’organisation au travail devraient s’articuler autour d’une gestion professionnelle de l’espace ainsi qu’un service associé au niveau de prestation souhaité par les clients/salariés.
Qui imaginerait installer un hôtel 4 étoiles dans une zone industrielle. Un parc d’attraction très certainement…
Christian Lamotte
Le Parisien : La réforme du compte personnel de formation repoussée à l’automne
Non classéPexels License / Tirachard Kumtanom
» Initialement prévue au 1er janvier, la monétisation du compte personnel de formation ne verra pas le jour avant septembre 2019. »
Lire l’article sur le site du Parisien : La réforme du compte personnel de formation repoussée à l’automne – Le Parisien
Environnement et bien-être au Travail : Bienvenue à Bollywood !
Tracts© « Kashmir Main Tu Kanyakumari » / Film Chennai Express / Shahrukh Khan, Deepika Padukone / 2013
Nous vivons une époque formidable dans les entreprises. Après la période des trophées et certifications en tout genre, meublant de façon ostentatoire la vitrine de la politique Responsabilité Sociétale des Entreprises, nous voici, à présent, dans l’âge du divertissement au travail.
Confrontée à rendre humaine la transition numérique et à s’adapter aux méthodes tendances « Startup Agile », l’entreprise se résigne à transformer son environnement de travail. L’une des caricatures émergentes est de transformer l’espace de travail en un immense parc d’attraction.
A défaut d’informer les salariés sur la raison d’une décentralisation des bureaux en périphérie d’agglomérations inaccessibles en moins d’une heure de transport, l’entreprise tente de rendre attractives les stratégies immobilières purement financières et peu propices à l’épanouissement professionnel.
Comment expliquer ces stratégies qui ne prennent pas en compte l’ensemble des problématiques d’une journée, telles que les trajets domicile/travail, le temps de travail, le télétravail, voire simplement la vie d’une équipe.
Et ce n’est pas le Plan de Mobilité ou Plan de déplacements Entreprise (PDM/PDE), censé valoriser les transports alternatifs à la voiture qui changera la nature des transports qui entourent votre établissement flambant neuf.
Forte de ce constat, la Direction, rarement cool dans le domaine, impose dans l’urgence des concepts qu’elle rechigne à s’appliquer à elle-même.
En manque d’inspiration, les espaces partagés à la décoration théâtrale se répandent dans l’établissement. Chaque « Tableau » représentant une vision de l’activité, fait de chaque salarié un intermittent du spectacle.
Les films bollywoodiens ont au moins une raison objective : se faire comprendre par le plus grand nombre de spectateurs qui ne parlent pas tous la même langue en demandant aux acteurs de surjouer leurs rôles.
Or, attendre d’un collaborateur qu’il surjoue sa journée de travail, dans un décor qui n’est pas le sien, est contreproductif. A l’image d’un salarié d’un parc d’attraction à qui on imposerait de vivre l’enchantement dans chaque tableau du parc.
Pire, le management type « compteur de moutons », peine à retrouver son « troupeau » dans ces lieux où nous sommes partout et finalement nulle part.
En résumé
La stratégie immobilière devrait s’inspirer de l’hôtellerie, où le lieu et la qualité de la prestation sont en rapport avec la rentabilité souhaitée.
L’agencement et l’organisation au travail devraient s’articuler autour d’une gestion professionnelle de l’espace ainsi qu’un service associé au niveau de prestation souhaité par les clients/salariés.
Qui imaginerait installer un hôtel 4 étoiles dans une zone industrielle. Un parc d’attraction très certainement…
Christian Lamotte
ZDNet : Transformation digitale : les grandes manœuvres
Non classéPexels license / Markus Spiske
Profitons de la trève estivale pour observer l’évolution de la transformation digitale des entreprises qui, ces dernières années, semble avoir changé de forme. Pour ceux qui la maitrise c’est devenu la période des grandes manœuvres : plus de capital, plus vite, plus l’hybridation entre l’ancien et le nouveau monde.
Lire l’article sur le site de ZDNET : Transformation digitale : les grandes manœuvres – ZDNet
L’ADN – Bien-être au travail : attention à la communication interne gadget
Non classéPexels License
» Baby-foot, salles de relaxation, masseurs, ateliers de méditation, groupes de parole, conciergerie, sondages de climat social, chief happiness officers, bureaux partagés, after-work du vendredi… Ça suffit ! Arnaud Devigne, Directeur Général d’Indeed France explique pourquoi les entreprises ont tout faux sur le bien-être au travail. »
Lire l’article sur le site de l’ADN : Bien-être au travail : attention à la communication interne gadget
Orange Ensemble les bons tuyaux : Télétravail
Les Bons TuyauxPour rappel, vous pouvez :
– Soit faire une demande de télétravail «occasionnelle» via le site intranet
– Soit opter pour le télétravail « contractuel »
Pour le télétravail contractuel, plusieurs options sont possibles, en fonction du nombre de jours télétravaillés.
Le respect de 2 jours hebdomadaires de présence sur le lieu habituel de travail est obligatoire.
Une participation financière d’Orange sera versée dans le cas du télétravail contractuel :
120 € Brut si le nombre mensuel de jours télétravaillés est <ou= à 8 jours/mois
180 € Brut si le nombre mensuel de jours télétravaillés est > 8 et < 12.
Cette somme, soumise à cotisations sociales et impôt sur le revenu, est en principe automatiquement versée le 3eme mois de télétravail sur la fiche de paye.
Sur le site @noo : Rubrique temps de travail / télétravail
En cas de non versement, il faut faire une réclamation via clicRH .
Il est possible de cumuler télétravail contractuel et télétravail occasionnel, dès l’instant que l’on reste au maximum à 3 jours télétravaillés/semaine.
Orange Ensemble les bons tuyaux : Participation d’Orange pour l’achat d’un vélo !
Les Bons TuyauxOrange participe à hauteur de 50% du prix d’achat d’un 2 roues propre (On entend par là tout véhicule à énergie humaine ou à assistance électrique, muni d’un guidon, vélo, vélo cargo, tricycle, trottinettes … et scooters électriques) et dans la limite de 200 €uros.
Sont exclus les : rollers, skateboards, gyropodes et mono-roues.
Pour bénéficier de cette participation, il est nécessaire d’avoir au moins 3 mois d’ancienneté dans l’entreprise. Cette participation sera versée en 1 fois, avec la paie, sous forme d’une prime dont le montant brut sera soumis à cotisations sociales et impôt sur le revenu.
Attention : Le formulaire de demande de participation financière ne sera disponible que courant S2 2018, et à condition que la facture soit postérieure au 1er mai 2018.
Via ce formulaire, il faudra :
– Justifier d’une facture acquittée nominative (le reçu de paiement n’est pas valide)
– S’engager à utiliser ce 2 roues pour la majorité des déplacements domicile-lieu de travail.
– Cette demande devra être validée par le Manager.
Orange Ensemble les bons tuyaux : Le jour de la rentrée des classes
Les Bons TuyauxUn temps nécessaire pour accompagner votre enfant lors la rentrée scolaire peut être accordé par votre manager, sous réserve du maintien de la continuité de service.
Ce temps libéré ne donne pas lieu à récupération.
Tous les salariés, Femmes et Hommes y ont droit, quel que soit leur statut.
Les refus doivent être justifiés et signifiés par écrit.
Sur le site @noo : Temps de travail > Congés Absences exceptionnelles >Motif familial > Absence pour la rentrée de l’année scolaire
Orange Ensemble les bons tuyaux : Participation financière pour l’achat de vos lunettes
Les Bons TuyauxPour les porteurs de lunettes, si vous travaillez sur écran plus de 4 heures/jour, vous pouvez demander une participation financière lors de l’achat ou du renouvellement de vos lunettes (en plus du remboursement de la sécu et de la mutuelle).
Le montant forfaitaire de cette participation est de 64,03 €uros.
Il faut remplir l’imprimé CODFOR 05302, y joindre l’ordonnance de l’Ophtalmologiste, et la facture de l’opticien. A faire signer par votre N+1.
Ce document pdf est accessible pré-rempli avec vos identifiants sur le site @noo : Rémunération / Épargne > Les avantages > Prises en charge
Transmettre le tout :
– Soit par clicRH (en numérisant les pièces jointes)
domaine : Frais optique
objet : Participation complémentaire – justificatif
– Soit par courrier à :
ORANGE SERVICE RH
TSA 27328
86013 POITIERS CEDEX
Accords collectifs chez Orange : Restez Zen la Direction s’occupe de tout !
TractsOrange vient d’être certifié « top employer global 2018 » pour la 3ème année consécutive et nous sommes le seul opérateur télécom parmi les 13 top employeurs mondiaux de cette année. Orange vient de reconduire l’accord portant sur l’égalité professionnelle. Et nous sommes aussi l’une des premières entreprises à avoir signé un accord sur la transformation numérique.
Je pourrais continuer ainsi la liste des bienfaits, pardon, des accords que la direction a signés pour que ses salariés puissent dormir tranquilles.
Pourtant, c’est une toute autre réalité que nous sommes amenés à vivre dans notre quotidien. L’exemple le plus criant est certainement l’accord sur la reconnaissance des compétences et des qualifications signé en février 2017 et toujours inappliqué.
Tout comme l’accord salarial décidé unilatéralement par la Direction cette année.
Ne vous y trompez ces accords n’ont pas pour objectif de profiter au plus grand nombre. Prenez le temps et réfléchissez à ce que vous avez obtenu ces cinq ou dix dernières années en termes de reconnaissance, salaire, formation … Et bien, cela pourrait-être pire ! Comme aurait pu dire un certain Coluche : à OBS, si vous êtes une femme, senior, en situation de handicap et bien ce sera très dur ! Parce que l’entreprise n’est pas tendre non plus avec nos collègues en situation de handicap. Eux aussi, en raison de leur singularité, font l’objet d’accords et décisions. Pourtant, ils sont moins recrutés, moins promus et moins formés que vous.
Nous ne pouvons collectivement nous satisfaire de cet état de fait. N’attendons pas d’être dans le viseur de l’entreprise pour nous sentir concernés par le sort des autres…
Marie Hélène AGIS, Orange Ensemble
Le Figaro – Équilibre de vie : seulement 12% des salariés français satisfaits
Non classéPexels License / veerasak Piyawatanakul
Une étude menée par le cabinet de recrutement Robert Half dévoile le faible taux de satisfactions des salariés concernant leur équilibre vie pro – vie perso. Un critère pourtant déterminant chez les jeunes générations d’actifs.
Lire sur le site du Figaro : : Équilibre de vie : seulement 12% des salariés français satisfaits