Sharepoint, process, mur de post-its : le management moderne marche-t-il sur la tête?

Une réunion de travail où règnent les post-its

Powerpoint a gogo, séminaire de cohésion, réunionite aiguë, l’entreprise et ses méthodes de management moderne est devenue parfois un lieu de l’absurde. Qui peut mener ses employés à l’épuisement professionnel et la perte de sens du travail.

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Injurier son patron sur Facebook : qu’en disent les juges ? – Rebondir

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A partir de quand une discussion sur Facebook devient-elle publique, mettant un salarié face au risque d’être licencié en cas de propos injurieux sur son entreprise ?

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Arnaque ou métier d’avenir, à quoi servent les « responsables du bonheur » en entreprise?

Un open-space.

Le métier de « responsable du bonheur » en entreprise fait beaucoup parler de lui depuis quelques temps. Quand ses défenseurs avancent des gains de productivité au travail, d’autres dénoncent une forme d’injonction au bonheur.

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Qui a eu cette idée folle un jour d’inventer l’open space ?

Adopté en masse au milieu du XXe siècle, l’open space n’a cessé d’évoluer pour s’adapter aux nouveaux besoins des salariés… et de leurs employeurs.

Faites-vous partie des 20% d’employés français qui travaillent en open space ? Retour sur l’invention de cette typologie d’espace de travail, née avec le secteur tertiaire, longtemps vantée comme un apanage de modernité, mais qui ne fait plus l’unanimité.

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Laisser les salariés et salariées choisir leurs horaires, le futur du management?

46% des 2.000 interrogés ont comme priorité des horaires de travail flexibles et un bon équilibre de vie | Andrew Toth / Getty images North America / AFP: Cette entreprise laisse ses salariés et salariées choisir leurs horaires de travail

« Alors qu’en France, le présentéisme est roi, il semble complexe pour un simple programme d’entreprise de casser les habitudes culturelles ou de savoir si cela porte ses fruits au-delà de l’effet d’annonce. »

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Harcèlement moral et suicides chez France Télécom : le long travail d’Orange pour regagner la confiance de ses salariés

France télécom (devenu Orange) – en tant que personne morale – son ex-PDG, Didier Lombard, et six dirigeants et cadres sont renvoyés devant la justice. 

La multiplication des suicides au sein du groupe, entre 2008 et 2009, est devenue emblématique des souffrances liées au travail. Qu’en est-il aujourd’hui au sein d’Orange ? L’entreprise a-t-elle réussi à remonter la pente ? Direction et syndicats témoignent.

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Le prix du silence

Et si le bonheur revenait à disposer de solitude et de silence ?

Silence...

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La réforme du compte personnel de formation repoussée à l’automne – Le Parisien

Initialement prévue au 1er janvier, la monétisation du compte personnel de formation ne verra pas le jour avant septembre 2019.

Source : La réforme du compte personnel de formation repoussée à l’automne – Le Parisien

Environnement et bien-être au Travail : Bienvenue à Bollywood !


© « Kashmir Main Tu Kanyakumari » / Film Chennai Express / Shahrukh Khan, Deepika Padukone / 2013


Nous vivons une époque formidable dans les entreprises. Après la période des trophées et certifications en tout genre, meublant de façon ostentatoire la vitrine de la politique Responsabilité Sociétale des Entreprises, nous voici, à présent, dans l’âge du divertissement au travail.

Confrontée à rendre humaine la transition numérique et à s’adapter aux méthodes tendances « Startup Agile », l’entreprise se résigne à transformer son environnement de travail. L’une des caricatures émergentes est de transformer l’espace de travail en un immense parc d’attraction.

A défaut d’informer les salariés sur la raison d’une décentralisation des bureaux en périphérie d’agglomérations inaccessibles en moins d’une heure de transport, l’entreprise tente de rendre attractives les stratégies immobilières purement financières et peu propices à l’épanouissement professionnel.

Comment expliquer ces stratégies qui ne prennent pas en compte l’ensemble des problématiques d’une journée, telles que les trajets domicile/travail, le temps de travail, le télétravail, voire simplement la vie d’une équipe.

Et ce n’est pas le Plan de Mobilité ou Plan de déplacements Entreprise (PDM/PDE), censé valoriser les transports alternatifs à la voiture qui changera la nature des transports qui entourent votre établissement flambant neuf.

Forte de ce constat, la Direction, rarement cool dans le domaine, impose dans l’urgence des concepts qu’elle rechigne à s’appliquer à elle-même.

En manque d’inspiration, les espaces partagés à la décoration théâtrale se répandent dans l’établissement. Chaque « Tableau » représentant une vision de l’activité, fait de chaque salarié un intermittent du spectacle.

Les films bollywoodiens ont au moins une raison objective : se faire comprendre par le plus grand nombre de spectateurs qui ne parlent pas tous la même langue en demandant aux acteurs de surjouer leurs rôles.

Or, attendre d’un collaborateur qu’il surjoue sa journée de travail, dans un décor qui n’est pas le sien, est contreproductif. A l’image d’un salarié d’un parc d’attraction à qui on imposerait de vivre l’enchantement dans chaque tableau du parc.

Pire, le management type « compteur de moutons », peine à retrouver son « troupeau » dans ces lieux où nous sommes partout et finalement nulle part.

En résumé

La stratégie immobilière devrait s’inspirer de l’hôtellerie, où le lieu et la qualité de la prestation sont en rapport avec la rentabilité souhaitée.

L’agencement et l’organisation au travail devraient s’articuler autour d’une gestion professionnelle de l’espace ainsi qu’un service associé au niveau de prestation souhaité par les clients/salariés.

Qui imaginerait installer un hôtel 4 étoiles dans une zone industrielle. Un parc d’attraction très certainement…

Christian Lamotte

Transformation digitale : les grandes manœuvres – ZDNet

Profitons de la trève estivale pour observer l’évolution de la transformation digitale des entreprises qui, ces dernières années, semble avoir changé de forme. Pour ceux qui la maitrise c’est devenu la période des grandes manœuvres : plus de capital, plus vite, plus l’hybridation entre l’ancien et le nouveau monde.

Source : Transformation digitale : les grandes manœuvres – ZDNet